Coach Popovich: Notas De Entrenamiento
đSobre lo que significa jugar de la manera correcta: "Principalmente significa que todos van a jugar desinteresadamente, respetar los logros de los demĂĄs, jugar lo suficiente todas las noches para tener la oportunidad de ganar, cumplir su rol".
đ"No quiero ir a entrenar con un montĂłn de jugadores problemĂĄticos. La vida es corta, no me puedo imaginar viajando por 100 juegos con tipos que son unos imbĂ©ciles. Investigamos e investigamos mucho antes de reclutar a un hombre. Estos son adultos; no vas a cambiar a nadie No vas a tomar un imbĂ©cil y convertirlo en alguien que abraza a la comunidad. Eso es una pĂ©rdida de tiempo ".
đ"A veces estar callado y dejar que el jugador juegue es mucho mĂĄs importante que tratar de ser el Sr. Entrenador y enseñarle esto o enseñarle eso. AsĂ que creo que a medida que pasa el tiempo y envejeces en el negocio, descubres lo que es realmente importante y no pierdes el tiempo tratando de hacer que la gente sea lo que no serĂĄ ".
đDespuĂ©s de una pĂ©rdida: "Si pierdes, eres menos agresivo y no tienes el esfuerzo; eso es todo tonterĂa. Eso es psicĂłpata. ¿No crees que Patty Mills y esos tipos jugaron duro? ¿No crees que Timmy intentĂł jugar duro? Eso es tonto. Jugaron mejor que nosotros. No tiene nada que ver con el esfuerzo ".
đDespuĂ©s de una victoria: "SĂ© que no nos veĂamos bonitos. Estoy mĂĄs interesado en los resultados que en cĂłmo nos vemos. Entonces pensĂ© que funcionaron bien. [The Spurs] hizo un gran trabajo al encontrar al hombre abierto; golpear a alguien con un tiro un poco mejor. Solo sabemos cĂłmo jugar de una manera, y eso es lo que hacemos. No hicimos nada diferente. Acabamos de ejecutar lo que siempre corremos, si (Duncan) estĂĄ allĂ o no. Si Tony saliĂł o Manu estaba fuera, corremos nuestras mismas cosas ".
đ"Cada juego es diferente, diferentes personas jugarĂĄn segĂșn lo que estĂ© sucediendo en el juego esa noche en particular.
đ"Siempre intentamos mover la pelota de buena a excelente (tiros). Penetra para un compañero de equipo, no necesariamente para ti ".
đSobre cĂłmo los Spurs con Tim Duncan, Tony Parker y Many Ginobili han mantenido la grandeza a lo largo de los años: "Creo que es una respuesta muy simple. A nadie realmente le gusta. Quieren que diga algo diferente.Es una funciĂłn total de quiĂ©nes son esos tres tipos. ¿QuĂ© pasarĂa si fueran idiotas? ¿QuĂ© pasarĂa si fueran egoĂstas? ¿QuĂ© pasa si uno de ellos era, ya sabes, poco inteligente? Si, si, si. Pero la forma en que funciona, los tres son muy inteligentes. Todos tienen un gran carĂĄcter. Ellos aprecian el Ă©xito de sus compañeros de equipo.Se sienten responsables el uno al otro. Se sienten responsables ante Patty Mills o Danny Green.Eso es lo que son y cĂłmo estĂĄn construidos. Creo que cuando tienes tres tipos asĂ; puedes construir algo con el tiempo. Por lo tanto, creo que es solo una cuestiĂłn de ser realmente afortunado de tener a tres personas que entienden eso y que se comprometen con un sistema y una filosofĂa por ese perĂodo de tiempo. No sĂ© quĂ© mĂĄs decirte. EstĂĄ en ellos ".
đ"De lo que se trata es de las relaciones con las personas. Debes hacer que los jugadores se den cuenta de que te importan. Y tienen que preocuparse el uno por el otro y estar interesados el uno en el otro. Entonces comienzan a sentir una responsabilidad el uno hacia el otro. Entonces quieren hacerlo el uno para el otro. Ganamos o perdemos como grupo". El resto de los puntos fueron tomados del libro "Fuerzas del personaje". Por Chad Hennings
đ"Ser capaz de disfrutar del Ă©xito de otra persona es una gran cosa. Si entrevisto a un chico joven y Ă©l dice cosas como: "DeberĂa haber sido escogido como All-American pero eligieron a Johnny en mi lugar", o dicen cosas como: "Mi entrenador deberĂa haberme jugado mĂĄs; Ă©l realmente no me ayudĂł, "No tomarĂ© a ese niño porque Ă©l serĂĄ un problema de una manera u otra". SĂ© que Ă©l serĂĄ un problema. En algĂșn momento comenzarĂĄ a pensar que no estĂĄ jugando suficientes minutos, o sus padres se preguntarĂĄn por quĂ© no estĂĄ jugando, o su agente va a llamar demasiado. No necesito eso. Tengo cosas mĂĄs importantes que hacer.EncontrarĂ© a alguien mĂĄs, incluso si tienen menos habilidades, siempre y cuando no tengan ese rasgo de carĂĄcter "
đ"La Ă©tica de trabajo es obvia para todos nosotros. Hacemos eso a travĂ©s de nuestra exploraciĂłn. Para posibles selecciones del draft, vamos a las prĂĄcticas de la escuela secundaria y a las prĂĄcticas de la universidad para ver cĂłmo reacciona un jugador ante entrenadores y compañeros de equipo. La frase que usamos es ver si las personas "se han superado a sĂ mismas". Cuando hay un tipo que habla de sĂ mismo todo el dĂa, uno comienza a tener la sensaciĂłn de que no escucha realmente bien. Si lo estĂĄs entrevistando y antes de que saques algo de tu boca, estĂĄ hablando, sabes que realmente no ha evaluado lo que has dicho. Para esas personas, pensamos, ¿esta persona se ha superado? Si Ă©l tiene entonces Ă©l va a aceptar los parĂĄmetros. Ăl va a aceptar el papel; Ă©l va a aceptar una noche cuando no juega mucho. Creo que me dice mucho ".
đMe gustarĂa ver si participaron en alguna funciĂłn en la comunidad, o si superaron algo o tuvieron una lesiĂłn difĂcil y regresaron. Ese tipo de cosas me dice quĂ© tipo de personaje tienen. Creo que todas esas cosas juntas me dicen sobre su fibra interna. Cuando pienso en el personaje, quiero saber sobre la fibra de un individuo. Quiero saber de quĂ© estĂĄn hechos exactamente; lo que estĂĄ unido a sus huesos y sus corazones y sus cerebros. Son todas esas cosas que forman su carĂĄcter para mĂ ".
đLa otra cosa que harĂ© en la prĂĄctica de forma regular cuando realizamos simulacros es que me referirĂ© a los mĂĄs grandes con mayor propĂłsito. Duncan, Parker y Manu Ginobili me sorprenderĂĄn mĂĄs que a los demĂĄs.Usted sabe el efecto obvio de eso. Si haces eso y responden de la manera correcta, todos los demĂĄs hacen lo mismo. Lo peor que puedes hacer es dejarlo ir cuando alguien ha sido atroz de algĂșn modo. Los niños pequeños lo ven y pierdes el respeto y la fibra de tu equipo se deshilacha un poco. Creo que tiene que ser de esa manera. Deben estar dispuestos a dar ese ejemplo y tomar ese golpe para que todos los demĂĄs se alineen. Es una gran cosa para nosotros y asĂ es como lo hacemos.
đ"He estado haciendo esto por mucho tiempo, y una de mis mayores alegrĂas es cuando alguien regresa a la ciudad con sus hijos, o uno de mis jugadores se convierte en uno de mis entrenadores, y tienes esa relaciĂłn que has tenido para los Ășltimos diez años, quince años. Puede que solo sean tres años en los casos de algunos muchachos, pero las lecciones que aprendieron de usted dieron sus frutos, incluso si los intercambiĂł o los cortĂł. Años despuĂ©s vuelven y dicen que tenĂas razĂłn, que ahora saben lo que les estabas diciendo.
đCreo que la construcciĂłn de toda esa relaciĂłn los ayuda a querer jugar para ti, para el programa, para sus compañeros de equipo. MĂĄs allĂĄ de eso, desde un punto de vista totalmente egoĂsta, creo que obtengo la mayor parte de mi satisfacciĂłn de eso. Claro, ganar el campeonato es genial, pero se desvanece rĂĄpidamente. Siempre estĂĄ ahĂ y nadie puede quitĂĄrselo. La satisfacciĂłn que me da Tony Parker al traer a su hijo a la oficina, o algĂșn otro jugador que pasĂł por el programa y ahora lo contratĂ© como entrenador y Ă©l regresĂł. Eso es satisfactorio. No puede simplemente obtener su satisfacciĂłn enseñando a alguien cĂłmo disparar o cĂłmo boxear en un rebote. Eso no es muy importante en el panorama general de las cosas. Si puedes tener ambos, creo que tienes algo de satisfacciĂłn. Es una de las motivaciones. Esa es la egoĂsta, supongo, pero es real ".
đ"Nadie es mĂĄs grande que el equipo. Si no puedes hacer las cosas a nuestra manera, no estĂĄs teniendo tiempo aquĂ y no nos importa quiĂ©n eres ".
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